Kurumlarda stratejik planların uygulanmasının önündeki engeller
Müh. Mohamed Ali Adwan tarafından
Stratejik plan, kurumların amaç ve hedeflerine ulaşmak için net ve entegre bir eylem planı çizmeleri için ana araçtır. Öte yandan, bu tür planları benimsemeyen kurumlar rastgelelikten, etkinlik ve verimlilik eksikliğinden muzdariptir. ve koşulların çekiciliğine ve dalgalanmalarına maruz kalmaktadır, Ve çoğu zaman muazzam zorluklara ve gerçekte büyük değişkenlere dayanamazlar, Ayrıca, bu vizyonları uygulamak için net vizyonlara ve doğru stratejik planlara sahip rakiplere karşı güçsüz hale gelir, pazarlarda sürdürülebilir etkilerini ve rekabetlerini sağlar.
Aynı bağlamda stratejik analizin önemi, kurumlar içindeki güçlü ve zayıf yönlerin tespit edildiği en önemli planlama araçlarından biri olduğu kadar, çalışmaları sırasında ve rakiplerle ilişkilerinde karşılaşabilecekleri fırsat ve tehditler de göz ardı edilemez. Başarılı, etkin ve uygulanabilir bir stratejik plan oluşturmanın yoludur, Analiz olmadan, hiçbir stratejik plan verimli değildir. Öte yandan, operasyonel planlar, gerekli verimlilikle formüle edilmeden, bu makalede bahsedeceğimiz bu planların uygulanmasını engelleyen bir dizi soruna kapıyı açan yürütme kolu olarak kabul edilir.
Ayrıca makalede takip edin / Kurumlarda stratejik planların uygulanmasının önündeki engeller
Bu sorun ve engellerden en öne çıkanları şu şekilde özetlenebilir diyebiliriz:
Birincisi: Stratejik planlama ve operasyonel planlama arasındaki uyum eksikliği:
Stratejik planlamanın kurumun gerçekliği üzerine nasıl projelendirileceğini bilmek önemlidir ve bu ancak kurum içinde mevcut olan insani veya finansal yetenekleri dikkate alan başarılı bir operasyonel planlama ile yapılabilir. Şizofreni durumundan ve stratejik ve operasyonel planlar arasındaki tutarsızlıktan kurtulmak da gereklidir, Bu, temel olarak, herhangi bir operasyonel hedefin oluşturulmasında stratejik hedeflere ve orta vadeli stratejilere atıfta bulunarak gerçekleşir.
İkincisi: Çalışanların stratejik planın doğasını ve uygulama mekanizmalarını anlamamaları.
Burada, tüm çalışanların fonksiyonel düzeyde stratejik planların hazırlanmasına entegre edilmesi ve katılması için büyük bir ihtiyaç ve aciliyet vardır, bu da stratejik planın örgütsel düzeyde oluşturulmasına doğrudan veya dolaylı katılıma yol açmaktadır. Öte yandan, uygulama görevinden sorumlu olan personelin, uygulama sürecinin etkinliğini ve verimliliğini sağlayacak sistematik ve düşünceli bir şekilde nitelikli ve eğitimli olması gerekmektedir.
Üçüncüsü: Değişime karşı direnç:
Değişim istemeyenler var dersek sır yayınlamayız, Aksine, statükoyu sürdürmek istiyor, Ve bunu her zaman böyle yap, Her değişim girişimi onlara zarar verir çünkü onları tanıdık çerçevelerinden çıkardığını hissederler. Tembel olmaktan bahsetmiyorum bile, Ve değişimden korkuyorum.
Dördüncüsü: Çıkar çatışması.
Birçok kurumun belası, esas olarak kendi çıkarları doğrultusunda çalışan karşıt gruplarda ve iç bloklarda yatmaktadır. kamu yararını ve başkalarının çıkarlarını gözetmeksizin, Çıkarlarına uymayan planların uygulanmasında ihmal bulursanız, Hatta gerekçeler uydurup üst yönetime zaman zaman baskı yaparak, kimi zaman da hileler yaparak bu planları atlatmaya çalışın.
Beşinci: Kurumun uygunsuz idari ve mali imkânları:
Özellikle stratejik planın bir yandan örgütsel ve idari yapı ile beşeri sermayenin temsil ettiği idari yetenekleri, diğer yandan da mali kabiliyet ve bütçeleri dikkate almaması, diğer yandan da kurumun kapasitesinin kat be kat aşan bir stratejik planın uygulanmasının makul olmaması durumunda önemli bir rol oynar, Böylece bu planları ölüme ve tomurcukta başarısızlığa mahkûm ettik.
